이사회는 “대침체”를 기업 지배 구조 관행을 업그레이드할 기회로 사용해야 합니다. 최근의 경제 위기에 대해 전적인 책임을 지는 것은 아니지만, 이사회에 있는 많은 지도자들과 역할의 중요성을 감안할 때 변화에 대한 권한을 부여받아야 합니다. 특히, 많은 이사회는 더 많은 지식과 참여를 필요로 합니다. 이는 이사회 구성원 구성 및 자격 변경, 외부 고문 및 보고서 사용, 새로운 회의 관행 채택 또는 가급적 세 가지 모두에 의해 수행될 수 있습니다.
우선, 이사회는 적어도 특정 전문 분야에서 경험이 있고 매우 성공적이며 잘 알려진 임원 또는 기타 리더로 구성되는 경향이 있습니다. 그들은 때때로 여러 보드에 앉습니다. 이 사람들은 자격이 있지만 매우 바쁘고 많은 사람들이 찾고 있습니다. 그들은 회사에 명성을 가져다 줄 수 있지만, 시간에 제약을 받고 이사직에 많은 시간을 할애하지 않을 수 있습니다. 오늘날의 복잡한 세상에서 경험은 어떤 일에서든 효율적이 되기 위해 열심히 노력해야 하는 필요성을 배제하지 않습니다. 그러나 일반적인 이사회 구성원 프로필을 가진 구성원은 이미 빡빡한 일정으로 인해 이사회 역할에 상당한 시간을 할애하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
이사회는 사모펀드, 벤처 캐피털 및 기타 금융 회사에서 일하는 자금 조달을 제공하는 금융 주체로 구성될 수도 있습니다. 이 선수들은 내가 아는 가장 똑똑한 사람들이지만 일반적으로 운영이나 기타 관리 기능과는 달리 재무 분야에서 가장 경험이 많습니다. 긍정적인 측면은 데이터를 분석할 수 있는 분석가 팀이 있는 경우가 많기 때문에 더 많은 시간을 할애할 수 있다는 것입니다. 그러나 그들은 종종 운영 경험이 부족하고 운영 또는 전략적 문제를 돕기 위해 외부인을 영입할 때 “경험은 서울출장마사지 있지만 시간이 부족한” 범주에 속할 수도 있습니다.
이사회 구성원은 종종 배경, 성별 및 국적 측면에서 동질적입니다. 비슷한 생각을 가진 리더가 많았고, 다른 생각을 가진 리더는 너무 소수였기 때문에 주변에 없었거나 들리지 않았기 때문에 이러한 동질성이 금융 위기의 주범으로 지목되었습니다. 이사회 구성원은 종종 이전 동급생이나 동료와 같은 직업 또는 소셜 네트워크의 일부이기도 합니다. 이것은 다른 사회적 또는 직업적 이익을 가져오는 관계를 긴장시킬 수 있으므로 다른 견해를 표현하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다.
또한 정보 패키지는 일반적으로 회사 경영진이 준비하는 반면 보드는 주주의 이익을 나타냅니다. 고전적인 재무 이론에 따르면 이 두 가지 이해 관계는 때때로 충돌하여 정보의 출처가 편향될 수 있습니다.
마지막으로 회의 관행에 문제가 있습니다. CEO가 방에 앉아 있을 때 이사회는 CEO의 보상이나 원하는 M&A 거래에 어떻게 이의를 제기할 수 있습니까? 이론적으로는 가능하고 이사회의 권한에 따라 요구되지만 이것은 사회적으로 매우 어렵습니다. 또한 회의 관행과 상호 작용 자체를 재평가해야 하며, 분기별 회의와 위원회 회의가 이사회의 중요한 기능을 수행하기에 진정으로 적절한지 여부를 질문해야 합니다.
좋은 소식은 이러한 문제를 해결하는 것이 비교적 간단하다는 것입니다. 특히 보드는 다음 중 일부 또는 전부를 수행할 수 있습니다.
1. 회사에 대한 보고서를 제공하는 독립 분석가 또는 컨설턴트 팀을 고용하십시오. 분석 팀이 회사를 잘 알 수 있도록 최소한 매년 여러 세션에 걸쳐 수행해야 합니다. 팀은 전략적 위험과 기회에 집중하고 내부 및 외부 소스를 사용하며 독립적인 상태를 유지해야 합니다. 이러한 외부 고문은 경영 결정에 반대하는 이사회 구성원에게 정보와 지원을 모두 제공한다는 점에서 가치가 있습니다.
2. 이사회 구성원을 교육과 학위가 필요한 직업으로 만들기 위해 많은 Harvard Business School 학생들이 최근 제안을 채택하도록 촉진하십시오. 그런 다음 자격을 갖춘 이사회 구성원은 이사회에 앉아 경력을 쌓을 수 있으므로 숙제를 하고, 필요한 정보를 얻고, 어려운 질문을 하는 등의 작업을 우선순위로 삼을 가능성이 높아집니다.
3. 보다 다양한 이사회 구성원을 고용하십시오. 이사회는 성별, 국적, 배경 면에서 보다 다양한 구성원을 채용해야 합니다. 경험 많은 멤버나 금전적 플레이어를 없애라는 뜻이 아니다. 오히려 강력한 이사회에는 다양한 구성원 그룹이 있으며 각자 고유한 기능을 제공합니다.
4. 이사회 회의 방식을 바꾸십시오. 특히 비경영진 이사가 경영진의 견해에 지나치게 영향을 받지 않도록 하고 경영진이 관심을 갖는 민감한 문제를 사회적으로 보다 효과적으로 다루기 위해 비경영진 이사가 더 자주 개별적으로 만나야 한다는 Warren Buffet의 견해에 동의합니다.
오늘날 잘 관리되는 회사와 그렇지 않은 회사가 있습니다.